樓宇自動(dòng)化管理層利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)人、材、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而充分利用各種資源。樓宇自動(dòng)化管理層次的劃分主要包括項(xiàng)目部管理層和施工方管理層兩部分。

一、項(xiàng)目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場(chǎng)的管理層。主要是對(duì)樓宇自動(dòng)化工程的進(jìn)度計(jì)劃作出具體的實(shí)施與實(shí)際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報(bào)樓宇自動(dòng)化工程進(jìn)度、資源與費(fèi)用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

二、施工方管理層

當(dāng)由該層提供的樓宇自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃通過合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由樓宇自動(dòng)化工程的項(xiàng)目管理人員同過收集的具體的資源與費(fèi)用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持樓宇自動(dòng)化工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

項(xiàng)目部管理層和施工方管理層共同組建了樓宇自動(dòng)化工程的管理層級(jí)，兩個(gè)管理層級(jí)之間的密切配合使得樓宇自動(dòng)化更加充分地實(shí)現(xiàn)。